编者按：

　　2013年3月22日，佳能在北京召开2013年春季相机新品发布会，佳能(中国)董事长兼CEO小泽秀树先生、佳能公司影像信息消费产品本部第三事业部事业部长松平光生先生、佳能公司影像信息消费产品本部第二事业部事业部长新堀谦一先生及佳能(中国)副总裁渡边昇先生出席，一同揭晓佳能2013年春季数码相机新品。发布会后，小泽秀树先生、松平光生先生、新堀谦一先生和影像信息亚洲总部高级总经理守永俊一先生与多家媒体共聚一堂，进行了一次专访。以下为本次专访内容实录。

佳能高层发布会后接受媒体现场专访

媒体：我们发现，佳能本次发布的PowerShot相机中使用了DIGIC 6图像处理引擎，而在EOS新品上面只搭载了DIGIC 5图像处理引擎。请问佳能公司是如何考虑的。

佳能：按照佳能公司的方针，EOS单反相机中一定会加入DIGIC 6处理器。但EOS是一个比较复杂的系统，目前还有一些技术问题需要解决，我们的工程师也在加紧工作，希望能最大限度的发挥DIGIC 6处理器的性能潜力，这一目标将在不久的将来得以实现。

媒体：EOS 650D与EOS 700D在性能上比较接近，请问两者是否会在市场上并存销售？

佳能700D手持效果

佳能：两者会同时在市场进行销售。650D作为入门机型，它内设有很多功能，对于大多数拍摄者来说已经完全够用了。但650D上市之后，我们也得到了很多消费者的反馈意见，根据这些意见我们进行了产品改善。比如说，滤镜、模式按钮、外观、即时取景方面都做了改进。而作为最新的700D，我们将18-55mm STM镜头作为了套机镜头，所以700D在照片和视频拍摄方面能够实现更为快速而平滑的对焦。

媒体：请问，本次发布会佳能让蝙蝠侠进行代言的想法是什么？

佳能：因为现在小型机市场缺乏活力，我们想要带动这个市场就需要一个有震憾力的沟通方式。另外，蝙蝠侠的深夜英雄形象也与佳能的HS系统定位相同。我们之前请莫文蔚进行产品代言，在这里非常感谢她对于佳能产品推广方面的贡献，现在为了激活市场，我们选择了另外一种战略。

小泽秀树先生与佳能相机新代言人蝙蝠侠一起秀功夫

媒体：EOS 6D出现之后，佳能如何看待高级APS-C机型的购买群体？如何定位高级APS-C和入门全幅机？

佳能：6D的定位是中级机，不是入门级别。6D是全画幅中级机，它的特点是全画幅，和其他专业机相比，个头是要小些，面对的是对画面质量不妥协的用户。EOS M面向的是想要小型机身但是又要交换镜头的用户，我们目前认为无反相机市场还是一个缝隙市场。（边上的工作人员补充： APS-C画幅，在胶片时代是没有的，数码时代当时不能做到全幅，这是技术与价格方面的原因，所以才产生了APS-C画幅。APS-C的好处是体积小、价格低，拍摄的速度快，但是不好的地方是不能完全地享受全画幅带来的摄影体验，比如广角。）

媒体：佳能对手机拍照功能对数码相机的影响如何看？佳能如何让消费者了解两者的不同？佳能有什么具体计划吗？

佳能：首先，佳能并不是全盘否定智能手机，我们也在使用智能手机。相机相对于手机来说，可以在一些更极端的条件下拍摄出更好的效果，佳能让消费者体会到这两种拍摄设备的区别是非常重要的。目前，佳能相机在进行拍照后也可以进行无线传输，我们佳能的企业理念是共生，同样，佳能相机和智能手机也是一种共生共赢关系。

　　 此外智能手机普及之后摄影人口大幅提升，非专业人士拍照数量远超专业人士，人们更关注身边细节的拍摄，智能手机拓展了人们的拍摄领域，这对于佳能这样的相机厂商来说也是好事。现在人们使用手机拍照的目的更多的是分享和传达信息，而不是要用高品质影像记录什么。

   在照片分享之后，大家会有不同的反应，比如有人会说景色不是很美等等，相机更注重高品质的传递信息，佳能的小型相机则正好切入需求。松平光生先生提到，我们的DC已经达到很高的拍摄水准，这是用智能手机无法实现的。比如结婚、旅行这样情景，大部分人也不满足于仅仅使用手机记录，因此相机的生存空间还是很大的。

媒体：EOS 100D针对女性市场而开发，为什么目前只有黑色版本，没有彩色版本呢？会不会象1100D一样会推出多种色彩的版本。

EOS 100D目前只有黑色版本

佳能：这个问题我们也认识到了，目前正在解决之中。

媒体：佳能为何不推出不带低通滤镜的单反产品？

佳能：我们也了解到目前市场上有很多没有使用低通滤镜的相机产品。但目前来说，如果没有使用低通滤镜在拍摄时很有可能会产生摩尔纹，佳能对相机的画质表现是非常苟刻的，所以目前问题没有解决这前，我们是不能去掉低通滤镜的。

媒体：现在很多的消费者购买相机都喜欢去电商，佳能在渠道建设上有什么措施？佳能如何总结2012并展望2013的市场表现？

佳能：线上和线下销售方式佳能都在建设，加强两者的融合是佳能一直在努力的。在日美欧市场，网络销售十分受欢迎，对于相机销售来说，在中国还是实体线下销售为主。中国有句俗话叫吃水不忘挖井人，佳能在中国能有现在的成就离不开经销商的努力推广，现在中国经销模式还是以经销商销售模式为主体，电商的发展是一种渐进方式。我们将在3-5级城市的销售及售后体系建设进行加强，我们目前通过31个城市的经销商越来越接近中国的13亿消费者。我们认为touch and try是非常重要的，这也是经销商体系优于网络销售体系的优势之一，现在线上销售在不断进展，我们也更重视产品网上的宣传方式。对佳能来说，欧美亚是三大块市场，亚洲市场还存有巨大成长空间，我相信亚洲市场尤其是中国市场还会有长足的发展，占据重要地位。目前很多公司赤字越来越大，还面临生存危机。去年世界经济低迷的情况下，佳能公司的业务也在下滑，但我们还是取得了25亿美元的业绩，我认为这是对我们营销战略的一个值得肯定的成绩。首先我们的成本意识很高，其次我们的研发能力很强，第三我们的全球营销能力很强，第四我们的产品质量好。这四点能够实现，佳能才可以在很艰难的情况下取得很好的成绩。随着我们成绩提升，人们对佳能的期待也越来越高，我们的压力也很大，当然这也是我们的动力之源。